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故乡河南,管理学博士,农学硕士,高级经济师,河南省作家协会会员。博文纯属个人观点和自娱自乐,转载、引用请注明出处!本人在凤凰网的博客地址:// yangfanhen.blog.ifeng.com

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西方发达国家银行业分支机构设置的原则和方法  

2008-03-29 17:44:44|  分类: 财经评论 |  标签: |举报 |字号 订阅

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国际银行业公司治理的普遍准则,也成为银行分支机构管理的重要准则;对总行良好的透明度、采取审慎的会计原则、制定清晰的业务发展战略、建立良好的决策体系和有效的激励约束机制以及对权力的机制。

国际银行分支机构管理的一般模式和做法主要有以下几个特点:

一般按经济区域设置分支机构,同时实行条线管理,属于矩阵式管理模式。欧美银行大部分将机构划分为盈利中心和成本中心两部分,根据业务需要和效益原则按照经济区域设置分支机构,而不是按照行政区划设置,对分行的管理实行业务条线垂直管理和分行行长共同管理。

机构设置扁平化。欧美银行一般只设总行、区域分行和分行三级层次,管理集中在总行,区域分行在授权范围内行使基本的管理权力,同时也是直接面向市场的经营中心,整体机构设置具有扁平化的特点。提高了决策和监管效率。例如,英国劳埃德银行、德国德累斯登银行等欧洲一些大型银行实行总分行制,总行不仅仅是管理活动中心,还是全行的经营活动中心,负责产品的设计与生产、业务管理和决策,并直接管理众多分行和电子银行等产品分销渠道,。分行是直接面向客户、面向市场的经营实体。

借助行进的信息技术加强对分支机构的监控、实现化管理。欧美银行拥有强大的业务操作系统和管理信息系统,系统内各级机构业务机构的业务发展情况,管理触角可下探至最基层的利润中心和成本中心。如劳埃德银行可以直接监测3000家左右的普通分行和专业分行,标准渣打银行直接考核的利润中心达300多个,德国商业银行达到140多个。

完善的内部监督制度对风险控制提供了有效保障。欧美银行大都内设了独立于其他部门,只对银行最高权力机构负责的内审机构,强调和突出监督机构的权威性和独立性。在具体的业务机构组织安排、授权与审批以及内部检查与审计上也都非常注重风险控制,有效地控制了由于银行管理、具体业务人员管理素质与首选因素造成的无尽无休违法行为。

科学的考核方法和到位的奖惩制度构建了卓有成效的激励约束机制。欧美银行在董事会确定集团总体目标后,按照地区、行业和产品条线下达考核指标,并逐级分解落实到具体员工,年末根据指标的完成情况予以奖惩,考核结果直接与员工的资金收入和职务升迁挂钩,高级管理层的奖励既包括奖金也包括期权性质的股票,如果连续未完成年度任务,包括高级管理人员均面临撤职和辞退的危险。

总体来看,欧美银行对分支机构的管理完全体现了管理工作计划、组织、领导和控制四大职能的协调统一。 扁平化的总分行机构设置和信息技术的支撑减少了管理层级,有得于信息准确迅速和透明地传递,增强了银行的灵活性和快速反应能力,使资源配置更为合理;健全的考证奖惩机制更好地发挥了各级员工的积极性;完善的内部监督制度有利于控制内部风险,由此大大提高了欧美银行的管理效率和盈利能力。

 

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